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重庆工程公司“六步走”打好防范化解重大经营风险攻坚战
来源:重庆工程公司 作者:李海波 何茂珠 时间:2020-04-10 字体:[ ]

4月8日,重庆工程公司召开一季度重大经营风险项目管控处置工作会,深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记关于防范化解重大风险系列重要讲话精神,针对公司当前生产经营中的突出问题,制定防范化解重大经营风险管控处置实施方案,坚决打好防范化解重大经营风险攻坚战。

一是强化风险意识、提高化解能力。公司各专项工作组及各二级单位要充分认识防范化解重大风险的重要性和紧迫性,必须明确主要领导负责风险管控工作,扛起责任,主动作为,提高风险化解能力。

二是提前开展疫情衍生的经营风险防控工作。根据各二级单位上报的疫情影响报告,梳理相关风险,提出应对措施和指导意见,对本单位因疫情影响可能产生的重大经营风险项目进行再次全面梳理排查,按照务实管用、可操作、可检查的要求,抓紧形成具体工作方案,明确任务目标、细化数据及工作措施、严格落实责任,积极防控疫情风险、提前防控疫情衍生的风险。

三是抓好“1+N”方案制定工作。“1+N”方案(即:1 个单位方案和N个项目方案),其中,公司牵头负责的项目,主体责任单位要与公司专项工作组共同研究,明确目标和措施,并进行分工;公司督办的项目,其目标和措施应征得专项工作组的认可。公司纪检监察审计部指派专人进行督办,开展方案汇总整理,分门别类形成动态跟踪情况表,为下一步工作推进奠定基础。

四是开展工作督导检查。对各单位重大经营风险项目管控处置工作开展情况进行专项督导检查,通过动态监控、现场调研等形式准确掌握工作进展,特别是对列入公司牵头负责和督办项目清单中的存在重大潜亏、具有重大影响的项目进行重点检查,促进各单位既要妥善处置好重大经营风险项目既有风险,又要防止新项目再出现类似的风险。

五是定期通报管控处置工作进展。在每季或每月的第一周组织召开重大经营风险项目管控处置工作例会,掌握管控处置工作进展、了解遇到的问题和对下阶段工作进行部署,并将对工作进展情况及存在的问题进行总结分析,形成通报或简报。

六是加强考核问责,压实管控责任。按《实施方案》要求,严格工作考核奖惩,压实各二级单位主体责任,对在管控处置工作中不作为的单位、个人进行责任追究和通报批评,对作出重大贡献的单位和个人,提出表彰奖励或进行通报表扬。


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