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【海外战“疫”】在大考中交出合格答卷
——电建海投公司抗疫情促生产纪实
来源:电建海投公司 作者:李胜会 刘向晨 杜 菲 时间:2020-04-08 字体:[ ]

4月1日,北京时间16时,卡拉奇时间13时。

国务院国资委党委书记、主任郝鹏通过中央企业境外项目信息监测系统,与中国电建投资建设的巴基斯坦卡西姆港燃煤电站广大干部职工视频联线。

“电站的疫情防控工作做的很到位,你们辛苦了,对你们表示慰问!”郝鹏书记的充分肯定,给奋战在海外疫情防控和生产经营一线的电建人莫大的鼓舞和鞭策。

面对这场新中国70年未遇之疫,面对这次全球性危机,作为中国电建海外投资法人主体的电建海投公司,闻令而动,使命必达,勇挑重担,敢打硬仗,奋力答好这场疫情阻击的应变处变之考、决心初心之试。

不忘初心  牢记使命——答好这道考察领导作用、表率发挥的必答题

生命重于泰山。疫情就是命令,防控就是责任。

1月28日,大年初五,公司党委庚子之年的第一份紧急通知,直击疫情,直达一线。

沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,公司党委深入贯彻国务院和国资委党委决策部署,落实电建集团(股份)党委统一安排,按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策要求,严防死守国内、海外两大阻击战场,统筹推进疫情防控、复工复产两项中心工作,上下同欲,戮力同心,在共克时艰中勇毅前行。

2月13日,在总部上班的第一个工作日,公司党委召开疫情防疫和生产经营工作沟通汇报视频会,全面动员部署,强化统筹协调,做到疫情防控与生产任务两手抓、两手硬。

3月2月,在疫情防控最吃劲的关键阶段,公司党委召开扩大会议,细化工作方案,落实具体措施,对公司统筹推进疫情防控和复工复产工作进行再研究再部署。

3月20日,在新冠疫情在全球多点暴发并扩散蔓延之际,公司党委再次召开扩大会议,分析公司海外疫情防控形势,专题研究部署公司海外疫情防控工作,全力确保中外员工的生命健康安全。

……

敢担当、善作为,保稳定、促发展。截止目前,公司党委已先后召开3次党委会、3次党委(扩大)会议、4次视频协调会,以非常之举,应对非常之事。

公司党委审时度势,精准发力,打出了一套严密“组合拳”:成立统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产工作领导小组,下设五个专业工作组,统一领导、统一指挥、统一行动,做到思想、工作、措施“三到位”;以海外全覆盖的党组织,因地制宜,因国施策,在防控第一线和关键部位充分发挥党组织的领导作用;建立防控一线领导干部分片包干制度,强化施工现场、运行厂区、办公场所、宿舍餐厅等网格化管理、全覆盖登记排查制度;依托基层党建平台,把广大职工群众动员、组织、凝聚起来,织密防护网,形成防控合力。

电建海投公司党委书记、董事长盛玉明说,关键时刻,党员领导干部要冲在最前线,稳住心神,担当作为,把职工群众生命安全和身体健康放在第一位。

不同的岗位,同样的担当。一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜。

作为中国电建首个海外联合党工委,卡西姆项目联合党工委迅速制定控制传染源、切断传播途径、保护易感人群防范策略,以组织活动、资源配置、品牌形象、载体标准的“四个统一”,将党的政治优势转化为强大的组织力、凝聚力、感召力。

所属三个党支部,60多名党员全部坚守在防控一线、集控运行、检修维护、物资采购、资金经营等关键节点、重要岗位,冲锋在第一线、战斗在最前沿。

“我是共产党员,我先上”“党员就要带头冲锋,我责无旁贷”,简洁有力的话语,在防控一线不时回响。

疫情考验意志,奋斗致敬信仰。共产党人马不停蹄,步履匆匆。

3年里第一次从海外项目回到国内过年,柬埔寨甘再水电站张杰却遭遇了新冠肺炎疫情。

他本可以“借此机会”,在家多陪陪家人,暂缓返回海外项目。“但疫情发展很快,作为共产党员,请允许我尽快赶回去,和同事们一起战斗。” 张杰向领导正式提交请战书。

2月2日,当大部分国人还禁足在家时,张杰已逆行返程,比原定休假时间还提前了4天。

从疫情发生至今,作为公司总部负责对外联络的黑继燕,已经不记得打了多少个沟通电话,奔波了多少个地方,统计上报了多少数据表格,联系办理多少个紧急事项。

她是2岁孩子的母亲,更是一名共产党员。她说,我是刚加入党组织不久的新党员,危急时刻,也正是党和人民考验我的时候。只要公司防控工作做到位,全体员工安全得到保障,这点苦和累算不了什么。

任务来了,顶上去。困难来了,扛过去。两眼一睁,忙到熄灯,甚至几天几夜不合眼,这是疫情期间共产党人的状态和常态,是示范,更是榜样。

龙头牵引  统筹推进——答好这道检验管理水平、执行能力的综合题

3月9日,老挝琅勃拉邦,南欧江发电公司组织水电一局、水电三局、昆明院、西北院、贵阳院、运维联营体等参与南欧江二期建设的设计、监理、施工、运营、维护等相关方,共同签署了疫情防控责任书。

以投资为先导,带动海外EPC 业务发展,推动国际业务优先发展的重要平台与载体,这是公司成立之初,便被中国电建赋予的重要职责。公司党委副书记、总经理杜春国说,在全产业链一体化模式下,充分发挥海投公司龙头牵引作用,才能有效延伸带动上下游产业共同抗击疫情、有序复工复产。

“四位一体”“两位一体”,是公司针对海外建设项目、运营项目行之有效的两项组织管理模式。疫情发生以来,公司全面发动动员,统一协调调度,与项目各方,劲往一处使,拧成一股绳,强担当、聚合力、破难题,释放出高效的组织动员力、贯彻执行力,转化形成应对疫情防控、推动复工复产的制胜法宝。

建设中的孟加拉巴瑞萨项目,定期召开上海电建、电建港航、水电基础局等相关方的联合视频会议,解决现场施工过程遇到的问题,提供优质服务和全力支持,实现防疫物资统一调度和信息共享。

在巴基斯坦卡西姆电站,发电公司与甘肃能源、电建港航建立联防联控工作机制,形成疫情防控整体应急预案,开展疫情应急预案演练,统一汇总报告电站疫情信息,落实内部纠察监督管理,充分发挥各方优势,统筹协调电站疫情防控和生产经营各项工作。

疫情面前,电建人果敢勇毅,目光坚定。公司党委提出,越是在关键时候,越要用全面、辩证、长远的眼光看待发展前景,越要在变中求新、变中求进、变中突破,越要用克难攻坚的作为开拓前进,方能变压力为动力、化危为机,牢牢把握发展主动权。

3月17日,在抗击新冠肺炎疫情的关键时期,公司召开2020年度工作会,提出了奋战“光之年”、“稳之年”、“精之年”、“新之年”,迈出公司高质量发展新步伐。

目标既定,势必达成。防疫不松劲,复工逐春光。

公司党委在“统筹”上下功夫、从“精准”上做文章,从公司总部到海外一线,从在建项目到运营电站,公司全体职工凝心聚力,生产气息扑面而来,一幅幅复工复产的画卷正徐徐铺开……

合力帮——做足“服务、指导、监督”六字方针,实行“介入式、下沉式管理”。公司办公、建管、运管、机电等职能部室实行24小时值守,对接海外一线,解决海外生产经营中存在的问题和困难,在防控物资、技术改造、备品备件等提供全方面保障和服务,全力以赴为复工复产保驾护航。

统筹抓——因时因势,精准施策,疫情防控和复工复产两促进、两不误。公司针对各海外项目疫情发展情况,分区分级精准复工复产,建立与疫情防控相适应的海外运行秩序,封闭管理、错峰就餐、分散居住、低密度会议,将一条条严、细、实的防疫措施渗透至职工吃、住、行、工作管理等各环节,让职工安心投入工作。

加油干——开足马力,把时间抢回来,把影响降到最低点。疏堵点、提效率、赶工期、保发电。在细化分解目标任务、优化工作流程,科学调配物资机械的基础上,深化属地化、本土化经营成果,充分发挥外籍员工在生产经营工作中的主力军作用。

众心齐,泰山移;争朝夕,尽芳华。缅甸皎漂破土动工,孟加拉巴瑞萨锅炉钢架开吊,印尼明古鲁和老挝南欧江二期收到首笔电费,柬埔寨甘再、老挝南俄5完成年度C修,巴基斯坦卡西姆年内发电超22亿千瓦时,尼泊尔上马相迪发电量再创新高……

冲寒已觉东风暖,勇立潮头再争先。我们坚信,只要统筹做好疫情防控和复工复产,和时间赛跑,向目标冲刺,就一定能取得夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利!

守望相助  同担风雨——答好这道彰显友谊传承,命运共同的证明题

疫情蔓延,全球危机。公司党委把海外疫情防控作为重中之重,全力投入疫情防控全球阻击战。

员工是企业最宝贵的财富,纵然相隔万水千山,也不能阻挡公司对每一位中外员工的牵挂。截至目前,公司已为十余个海外项目公司提供9万余只口罩、400余套护目镜及体温计、隔离服、一次性手套等一大批防疫物资,把祖国的关怀和温暖送到海外一线……

各海外项目在升级各项防控措施的同时,与驻在国使领馆和卫生防疫部门保持密切联系,建立快速反应通道,确保中外员工的生命健康安全。

特殊时期,既然命运与共,就要携手共担。

苏曦是卡西姆电站首名入职的巴籍女员工,她推迟了原定于3月的婚礼。她说,在这个关键时刻,我要和中国同事及同胞一起战斗。入职一年多的老籍员工阿舵,历时一个月,和中国同事一边抗击疫情,一边共同完成了南俄5两台机组的年度C级检修工作。他说,通此一役,自己学到了很多,懂得了很多,更加珍惜这份感情和工作。

授人以鱼更授人以渔,与世界人民分享发展经验,公司海外项目属地化率已达70%以上。在疫情面前,公司尤其注重对外籍员工的心理疏导和防疫培训,制作多语种宣贯资料,提升防疫意识和技能水平,主动排忧解难,做足人文关怀,共筑一道墙,共守一个家。

岁寒知松柏,患难见真情。在各海外项目一线,一幅幅友谊画面令人动容。

3月29日,一条中国电建卡西姆电站中巴员工为巴基斯坦抗击新冠疫情募捐活动的内容,被中国驻巴大使馆在推特上发布,引发广泛关注。

而就在1个多月前,卡西姆电站的广大巴籍员工正通过绘满爱心的标语牌、拍摄温馨视频的方式,传递着对中国人民的一份深厚情谊。

中巴是患难与共的真朋友、同甘共苦的好兄弟。疫情之下,中巴友谊再次得到升华,巴铁魅力再次得到彰显。

2月11日,正是中国抗疫斗争最吃劲的时候,老中友协和万象市政府共同举办的募捐活动现场,公司作为老挝中国总商会会长单位,在前期捐款约10万元的基础上,再捐款8000万老挝币,与全体嘉宾振臂齐呼“中国加油、武汉加油!”

珞珈山下,樱花烂漫,公司资助的6名老挝留学生,也坚守在武汉大学,与中国人民一道,守望相助、共度时艰。

印尼明古鲁、澳大利亚牧牛山、柬埔寨甘再等海外项目公司的外籍员工,也在公司微信群里留言,或在Facebook等社交媒体平台上发帖,表达对中国的支持,坚信中国电建的实力,更坚信中国的实力。

老挝南欧江流域发电公司副总经理本蓬·格萨达萨12年来,见证了公司在老挝的蓬勃发展。他深情地说,多年来的属地化管理和本土化经营经验,确保了南欧江梯级水电站在疫情期间的有序建设和平稳运行,“中国电建具有强大的抗风险能力,艰难时刻更显责任担当。”

作为2018年公司优秀外籍员工,尼泊尔上马相迪A水电站合同部副主任希苏巴感叹,现在的中国跟他20多年前留学时的中国,已经发生了翻天覆地的变化。他说:“上马相迪A水电站树立了中国企业的良好形象。经过几十年的快速发展,中国完全有能力应对各类风险挑战。我坚信中国经济将很快恢复,迎来更好的发展。”

友谊不是偶然的选择,而是志同道合的结果。公司成立8年来,沿着“一带一路”的足迹,投资建设的海外项目陆续落地生根,开花结果,践行“全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会的责任分担者、中外多元文化融合的积极推动者”的战略定位,为项目所在国社会经济发展和民生改善作出了突出贡献。在中外员工之间,项目与所在国政府及民众之间,早已结下同呼吸、共命运、心连心的兄弟情谊。

投我以桃李,报之以琼浆。中国人最重患难之交,最讲知恩图报,对困难时刻的每一份宝贵支持,都铭记在心,当朋友遭遇困境,定会伸出援助之手,作为命运共同体,我们义无反顾地同项目所在国人民携手并肩、共渡难关。

“我们不会忘了支持过我们,帮助过我们的人们,我们会坚守岗位,把电站建设好、运行好,为推动项目所在国经济社会发展、保障民生、助力疫情防控,持续注入强劲动能。以展示中国责任和担当,向世界传递信心和力量。”卡西姆发电公司总经理郭广领说。

鲸波万里,一苇可航。抗击疫魔,人类是我们共同的名字,我们是休戚与共的命运共同体。公司将坚守博施济众、立己达人的情怀,拿起团结合作这个最有力的武器,与项目所在地分享交流防控经验,提供力所能及的帮助,同舟共济,共克时艰,为坚决打好新冠肺炎疫情防控全球阻击战作出应有贡献!

大江流日夜,慷慨歌未央。我们必将铭记2020,不仅因为我们经历的新冠肺炎疫情挑战,更因为我们迸发出愈挫愈勇的斗志和生生不息的希望。

山川异域,风月同天。我们只说保重,不说再见。我们更坚信:中国必胜,世界必胜,人类必胜!


公司党委召开视频会,研究部署疫情防疫和生产经营工作


巴籍员工为中国同事测量体温


中国电建老挝南欧江集控中心调度生产稳定运行


老挝副总理宋迪授予公司捐助证书

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